Dienstverleningsagenda
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Een klantgerichte en adequate dienstverlening aan inwoners, ondernemers en instellingen | |||
Portefeuillehouder: Dorus Klomberg | |||
10% van de producten en diensten | |||
Er is een proces ingericht waarin de E-formulieren worden ontwikkeld, technisch gerealiseerd, vrijgegeven en online gezet. | |||
100% van de teams heeft een sterkte-zwakte analyse (nu: 0%) | |||
Alle teams hebben de status inzichtelijk op het gebied van digitale toegankelijkheid. De sterkte-zwakte analyse heeft zich de afgelopen jaren toegespitst op de digitalisering. | |||
60% van de deelnemers | |||
Er is een verkennend onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor evaluatie van de digitale dienstverlening. Technologisch is dit nu nog niet mogelijk. Inmiddels is een mogelijke technologische oplossing gevonden. |
Kansengelijkheid en inclusie
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Wij geven elke inwoner gelijke kansen | |||
Portefeuillehouder: Dorus Klomberg | |||
Zichtbaar werken aan kansgelijkheid | |||
In 2023 hebben wij wederom deelgenomen aan de viering van Ketikoti op 1 juli. Op Coming-outdag is zoals inmiddels traditie de Regenboogvlag gehesen. De vernielde regenboogzebrapaden in Dieren zijn hersteld. Conform het Coalitieakkoord en een eerdere motie van de Raad is gestart met een aanpak voor het opstellen van een Lokale Inclusie Agenda. In dat kader zijn in 2023 eerste gesprekken gevoerd met de gemeente Arnhem over mogelijke samenwerking op dit thema (o.a. uitwisseling ervaringen, overlappende LHBTI+ gemeenschappen). Kansengelijkheid en Inclusie zijn een speerpunt in onze nieuwe Sociale Koers en binnen de sociale basis. | |||
50% activiteiten schenkt aandacht aan deelname bijzondere doelgroepen | |||
Minimaal 1 uitvoeringsproject vanuit Preventie-akkoord heeft in 2023 als doel kansgelijkheid te versterken | |||
Inwonersparticipatie
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Actief betrekken van inwoners en ondernemers bij besluitvorming | |||
Portefeuillehouder: Dorus Klomberg | |||
Participatie toolbox beschikbaar in Q3 2023 | |||
Mede omdat het opstellen van het participatiebeleid qua planning is aangepast (van Q3 naar Q4) komt er ook een nieuwe planning voor het maken van de toolbox participatie. De toolbox zal nog niet beschikbaar zijn in Q3 en daardoor wordt de streefwaarde, van 2 keer inzetten in 2023, niet gehaald. | |||
Participatiebeleid beschikbaar in Q1 2023 | |||
Het opstellen van het participatiebeleid vraagt meer tijd dan voorzien. Dit heeft onder andere te maken met het gegeven dat er meer onderzoek nodig was over hoe de inwoners willen participeren en ook specifiek hoe we jongeren beter kunnen betrekken. In afstemming met de wethouder is de planning nu gewijzigd naar Q4-2023. | |||
Participatieplatform beschikbaar Q2 2023 | |||
Dit participatieplatform is klaar, maar staat nog niet live. Dit omdat er eerst een paar projecten op moeten voordat het zinvol is om het platform te lanceren. De url is geclaimd. Dit is www.meedenkeninrheden.nl. |
Regionale samenwerking en internationale betrekkingen
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Verbetering samenspel Omgeving - Gemeenteraad – College - organisatie | |||
Portefeuillehouder: Carol van Eert | |||
20% van de raadsvoorstellen is verbeterd | |||
Niet gemeten. | |||
Een verbeterd vergadermodel voor de gemeenteraad | |||
Nog in ontwikkeling | |||
Een strakkere P&C cyclus | |||
Planning en Controle documenten, waaronder deze jaarstukken, zijn op tijd aangeboden. | |||
Doel: Vaststelling Lange Termijn Visie | |||
Portefeuillehouder: Carol van Eert | |||
Procesvoorstel vastgesteld | |||
Nog geen procesvoorstel opgesteld. | |||
Lange Termijn Visie beschikbaar | |||
Nog geen LT-visie op samenwerking vastgesteld | |||
Doel: Realisatie van toegevoegde waarde door samenwerking | |||
Portefeuillehouder: Carol van Eert | |||
Visie op partnerschap c.q. samenwerking | |||
Naast de nota Verbonden Partijen is geen nieuwe/aanvullende visie ontwikkeld. | |||
5 samenwerkingsverbanden bestendigen wij: GMR, VGGM, ODRA, De Connectie en MGR SD | |||
Deze zijn bestendigd. | |||
Inhoudelijke meerwaarde in meetbare termen vastgelegd | |||
Dit verschilt sterk per samenwerkingsverband. Jaarverslagen, kwartaalberichten bieden steeds meer concreetheid inzake de prestaties/resultaten. Monitoren winnen aan kwaliteit. |
Vastgoedportefeuille
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Verduurzaming van de vastgoedportefeuille | |||
Portefeuillehouder: Dorus Klomberg | |||
30% van vastgoedportefeuille is energie neutraal | |||
We hebben een goede start gemaakt door met de realisatie van de nieuwbouw Gemeentehuis. Dit gebouw wordt ENG en aardgasloos opgeleverd. Verder loopt de renovatie Sporthal Theothorne volgens plan (na verbouwing aardgasloos). | |||
Verlaging van de kosten | |||
Het project nieuwe gemeentehuis loopt conform planning. Het afstoten van vastgoed is onderdeel van onze reguliere werkzaamheden en voeren we uit waar dit kan en aansluit op onze ambities. | |||
Vastgelegde ambitie m.b.t. de verduurzaming | |||
Het Biljoenbad is 100% aardgasloos en 1 van de meest duurzame zwembaden van Nederland, dit is voor 2023 het grootste succes in het kader van verduurzaming. |
Professionalisering organisatie
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Rheden wil een professionele, klantgerichte en toekomstbestendige organisatie zijn, waar de inrichting van de organisatie ondersteunend is aan de visie en doelen | |||
Portefeuillehouder: Gea Hofstede | |||
80% van de teams heeft een span of support +/- 25 fte. Bij grotere teams is een hulpconstructie van coördinator of senior | |||
80% van de activiteiten is gerealiseerd van de routekaart voor het plan “Samen werken aan een sterke organisatie” | |||
De aanpak is op punten aangepast. We hebben bewust geen routekaart uitgewerkt voor deze fase, maar de co-creatieaanpak voortgezet. | |||
100% van de teammanagers neemt deel aan het MD-programma | |||
50% van de medewerkers maakt gebruik van de Rheden Academie | |||
Het percentage is nog niet bereikt. |
Integrale veiligheid
Resultaat | Voortgang | ||
Doel: Wij willen met elkaar een Rhedense samenleving zijn waarin iedere inwoners en ondernemer een veilige woon-, werk- en leefomgeving ervaart. | |||
Portefeuillehouder: Carol van Eert | |||
Het veiligheidsgevoel wordt door de inwoners tenminste gewaardeerd met een 7,4 | |||
In mei 2024 worden de resultaten van de veiligheidsmonitor verwacht en kunnen we kijken of we dit resultaat hebben behaald. |