Programma's

3. Bestuur en organisatie

Dienstverleningsagenda

Resultaat

Voortgang

Doel: Een klantgerichte en adequate dienstverlening aan inwoners, ondernemers en instellingen

Portefeuillehouder: Dorus Klomberg

10% van de producten en diensten

Er is een proces ingericht waarin de E-formulieren worden ontwikkeld, technisch gerealiseerd, vrijgegeven en online gezet.
Via een monitor wordt de voortgang van de digitalisering nauwgezet bijgehouden.
In 2023 is een samenwerking tot stand gekomen tussen Renkum, Rheden en Arnhem op het gebied van een gecoördineerde aanpak van de digitale dienstverlening. Voorbeelden worden gedeeld.
Samen met de gemeente Arnhem wordt de nieuwe website ontwikkeld. Dit betekent een harmonisatie van de toegankelijkheid van producten en diensten.
In 2023 zijn 40% van de producten en diensten digitaal toegankelijk gemaakt ten behoeve van het voldoen aan de WMEBV.
Er is een verkennend onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor evaluatie van de digitale dienstverlening.
De ingangstermijn van de wet WMEBV is uitgesteld tot 1-1-2025.
Er is een Rekenkameronderzoek aangekondigd naar de organisatie van de kwaliteit van de dienstverlening. Het rapport is bedoeld als input voor een verbeterplan.

100% van de teams heeft een sterkte-zwakte analyse (nu: 0%)

Alle teams hebben de status inzichtelijk op het gebied van digitale toegankelijkheid. De sterkte-zwakte analyse heeft zich de afgelopen jaren toegespitst op de digitalisering.

60% van de deelnemers

Er is een verkennend onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor evaluatie van de digitale dienstverlening. Technologisch is dit nu nog niet mogelijk. Inmiddels is een mogelijke technologische oplossing gevonden.

Kansengelijkheid en inclusie

Resultaat

Voortgang

Doel: Wij geven elke inwoner gelijke kansen

Portefeuillehouder: Dorus Klomberg

Zichtbaar werken aan kansgelijkheid

In 2023 hebben wij wederom deelgenomen aan de viering van Ketikoti op 1 juli. Op Coming-outdag is zoals inmiddels traditie de Regenboogvlag gehesen. De vernielde regenboogzebrapaden in Dieren zijn hersteld. Conform het Coalitieakkoord en een eerdere motie van de Raad is gestart met een aanpak voor het opstellen van een Lokale Inclusie Agenda. In dat kader zijn in 2023 eerste gesprekken gevoerd met de gemeente Arnhem over mogelijke samenwerking op dit thema (o.a. uitwisseling ervaringen, overlappende LHBTI+ gemeenschappen). Kansengelijkheid en Inclusie zijn een speerpunt in onze nieuwe Sociale Koers en binnen de sociale basis.

50% activiteiten schenkt aandacht aan deelname bijzondere doelgroepen

Minimaal 1 uitvoeringsproject vanuit Preventie-akkoord heeft in 2023 als doel kansgelijkheid te versterken

Inwonersparticipatie

Resultaat

Voortgang

Doel: Actief betrekken van inwoners en ondernemers bij besluitvorming

Portefeuillehouder: Dorus Klomberg

Participatie toolbox beschikbaar in Q3 2023

Mede omdat het opstellen van het participatiebeleid qua planning is aangepast (van Q3 naar Q4) komt er ook een nieuwe planning voor het maken van de toolbox participatie. De toolbox zal nog niet beschikbaar zijn in Q3 en daardoor wordt de streefwaarde, van 2 keer inzetten in 2023, niet gehaald.

Het beschikbaar hebben van de toolbox is nu voorzien voor Q4 2024. Onderdeel hiervan is het participatieplatform dat al wel in 2023 meerdere keren ingezet zal worden bij projecten waarin participatie een rol heeft.

Participatiebeleid beschikbaar in Q1 2023

Het opstellen van het participatiebeleid vraagt meer tijd dan voorzien. Dit heeft onder andere te maken met het gegeven dat er meer onderzoek nodig was over hoe de inwoners willen participeren en ook specifiek hoe we jongeren beter kunnen betrekken. In afstemming met de wethouder is de planning nu gewijzigd naar Q4-2023.

Participatieplatform beschikbaar Q2 2023

Dit participatieplatform is klaar, maar staat nog niet live. Dit omdat er eerst een paar projecten op moeten voordat het zinvol is om het platform te lanceren. De url is geclaimd. Dit is www.meedenkeninrheden.nl.

Regionale samenwerking en internationale betrekkingen

Resultaat

Voortgang

Doel: Verbetering samenspel Omgeving - Gemeenteraad – College - organisatie

Portefeuillehouder: Carol van Eert

20% van de raadsvoorstellen is verbeterd

Niet gemeten.

Een verbeterd vergadermodel voor de gemeenteraad

Nog in ontwikkeling

Een strakkere P&C cyclus

Planning en Controle documenten, waaronder deze jaarstukken, zijn op tijd aangeboden.

Doel: Vaststelling Lange Termijn Visie

Portefeuillehouder: Carol van Eert

Procesvoorstel vastgesteld

Nog geen procesvoorstel opgesteld.

Lange Termijn Visie beschikbaar

Nog geen LT-visie op samenwerking vastgesteld

Doel: Realisatie van toegevoegde waarde door samenwerking

Portefeuillehouder: Carol van Eert

Visie op partnerschap c.q. samenwerking

Naast de nota Verbonden Partijen is geen nieuwe/aanvullende visie ontwikkeld.

5 samenwerkingsverbanden bestendigen wij: GMR, VGGM, ODRA, De Connectie en MGR SD

Deze zijn bestendigd.

Inhoudelijke meerwaarde in meetbare termen vastgelegd

Dit verschilt sterk per samenwerkingsverband. Jaarverslagen, kwartaalberichten bieden steeds meer concreetheid inzake de prestaties/resultaten. Monitoren winnen aan kwaliteit.

Vastgoedportefeuille

Resultaat

Voortgang

Doel: Verduurzaming van de vastgoedportefeuille

Portefeuillehouder: Dorus Klomberg

30% van vastgoedportefeuille is energie neutraal

We hebben een goede start gemaakt door met de realisatie van de nieuwbouw Gemeentehuis. Dit gebouw wordt ENG en aardgasloos opgeleverd. Verder loopt de renovatie Sporthal Theothorne volgens plan (na verbouwing aardgasloos).

Verlaging van de kosten

Het project nieuwe gemeentehuis loopt conform planning. Het afstoten van vastgoed is onderdeel van onze reguliere werkzaamheden en voeren we uit waar dit kan en aansluit op onze ambities.
Het uitvoeringsprogramma Verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed wordt in 2024 vastgesteld. De vervolgstap is om mogelijke kostenverlaging te realiseren.

Vastgelegde ambitie m.b.t. de verduurzaming

Het Biljoenbad is 100% aardgasloos en 1 van de meest duurzame zwembaden van Nederland, dit is voor 2023 het grootste succes in het kader van verduurzaming.
Tevens hebben we het uitvoeringsprogramma Verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed voor 2024-2040 opgesteld.  
De doelen uit dit programma vertalen we door naar alle bestaande programma's in onze organisatie waaronder in het programma Duurzaamheid.

Professionalisering organisatie

Resultaat

Voortgang

Doel: Rheden wil een professionele, klantgerichte en toekomstbestendige organisatie zijn, waar de inrichting van de organisatie ondersteunend is aan de visie en doelen

Portefeuillehouder: Gea Hofstede

80% van de teams heeft een span of support +/-  25 fte. Bij grotere teams is een hulpconstructie van coördinator of senior

80% van de activiteiten is gerealiseerd van de routekaart voor het plan “Samen werken aan een sterke organisatie”

De aanpak is op punten aangepast. We hebben bewust geen routekaart uitgewerkt voor deze fase, maar de co-creatieaanpak voortgezet.

100% van de teammanagers neemt deel aan het MD-programma

50% van de medewerkers maakt gebruik van de Rheden Academie

Het percentage is nog niet bereikt.

Integrale veiligheid

Resultaat

Voortgang

Doel: Wij willen met elkaar een Rhedense samenleving zijn waarin iedere inwoners en ondernemer een veilige woon-, werk- en leefomgeving ervaart.

Portefeuillehouder: Carol van Eert

Het veiligheidsgevoel wordt door de inwoners tenminste gewaardeerd met een 7,4

In mei 2024 worden de resultaten van de veiligheidsmonitor verwacht en kunnen we kijken of we dit resultaat hebben behaald.

Deze pagina is gebouwd op 07/15/2024 14:18:47 met de export van 07/15/2024 14:14:50